廖建湘深入資興局、資興實(shí)業(yè)“走找想促”調(diào)研

堅(jiān)持問題導(dǎo)向“解剖麻雀” 聚焦短板弱項(xiàng)破解難題

本網(wǎng)訊（記者秋白 通訊員振戎 楊璐 宇軒）8月15日至16日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長，股份公司董事長廖建湘深入資興局、資興實(shí)業(yè)“走找想促”調(diào)研并專題督查安全、環(huán)保工作。

8月15日，廖建湘在現(xiàn)場調(diào)研了郴州救援基地、檢閱了應(yīng)急救援演練、視察了安全培訓(xùn)中心后，召開座談會(huì)聽取了資興礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局的工作匯報(bào)。今年以來，資興局堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“安全生產(chǎn)1號(hào)文”明目標(biāo)，從監(jiān)管和服務(wù)兩方面定措施，按照“一月一重點(diǎn)”強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)管，狠抓隱患排查整治、特殊時(shí)段盯守、安全培訓(xùn)教育、溝通地方部門、應(yīng)急救援實(shí)訓(xùn)等，付出了艱苦的努力，取得了較好的效果。

“第一批主題教育已近尾聲，今年也即將過去三分之二的時(shí)間。在這樣一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開展主題教育“走、找、想、促”調(diào)研，就是要解剖麻雀，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦當(dāng)前安全監(jiān)管存在的短板弱項(xiàng)，上下聯(lián)動(dòng)想辦法，同心協(xié)力解難題。圍繞礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局“怎么看”“怎么干”廖建湘指出，礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局在集團(tuán)組建之初是作為臨時(shí)性機(jī)構(gòu)設(shè)置，當(dāng)時(shí)明確的過渡期為3年。然而，隨著國家對安全生產(chǎn)工作的日益重視，這一臨時(shí)性機(jī)構(gòu)慢慢固化為集團(tuán)的安全生產(chǎn)“前哨陣地”。經(jīng)過深入研究，2019年7月1日正式明確“管理局將長期保留，并要賦予更大的監(jiān)管執(zhí)法權(quán)”。新湘煤7年多來的工作實(shí)踐充分證明了這一決定的正確性。

礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局怎么干？安全生產(chǎn)關(guān)乎職工群眾福祉、事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，是一條不可逾越的紅線、不能擊穿的底板。在“托底”“守線”的過程中，必須始終牢記八個(gè)字：鐵面執(zhí)法、從嚴(yán)監(jiān)管。廖建湘強(qiáng)調(diào)指出：“鐵面執(zhí)法、從嚴(yán)監(jiān)管”必須堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)。礦區(qū)安全生產(chǎn)管理局要提高站位，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)、底線思維，時(shí)時(shí)刻刻以“如履薄冰的態(tài)度”對待安全，以“時(shí)時(shí)放心不下的警醒”嚴(yán)抓安全，以“抓鐵有痕的韌勁”力保安全，做到不麻痹、不厭戰(zhàn)、不松勁，步步為營、久久為功、善作善成，全力確保今后后階段的絕對安全。要教育引導(dǎo)廣大干部職工樹牢“三個(gè)最大”“三個(gè)首要”理念，時(shí)刻繃緊思想之弦，保持高度安全警惕，做到“防患于未然”。要不斷增強(qiáng)思想上的敏銳性，做到居安思危、警鐘長鳴，形成上行下效、步調(diào)一致的安全生產(chǎn)工作氛圍和工作格局，筑牢安全防線、守住安全底線，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的良性循環(huán)。

“鐵面執(zhí)法、從嚴(yán)監(jiān)管”必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)要求。作為礦區(qū)安全生產(chǎn)的“守護(hù)神”，管理局全體員工特別是局領(lǐng)導(dǎo)，要率先垂范、以身作則，當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”，種好“責(zé)任田”，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到思想上敢擔(dān)當(dāng)、行動(dòng)上能擔(dān)當(dāng)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上。要與礦區(qū)各原煤公司共同開展好重大災(zāi)害治理、重大隱患查處，協(xié)同處理好生產(chǎn)布局、采掘接替等“時(shí)空”關(guān)系，堅(jiān)決防范事故發(fā)生，防止“戰(zhàn)略”失誤導(dǎo)致“戰(zhàn)術(shù)”惡補(bǔ)，特別是要下好先手棋，始終掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)汛期各項(xiàng)工作部署，把高標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為自覺追求、把嚴(yán)要求轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，確保萬無一失。要層層落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全方位全鏈條壓實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)堤壩。要不斷增強(qiáng)行動(dòng)上的敏銳性，堅(jiān)持以“零容忍”的態(tài)度、敢于亮劍的決心，嚴(yán)厲打擊行動(dòng)上慢半拍、打折扣、跟不上等行為，嚴(yán)肅查處“不安全”的人和事，保持嚴(yán)的態(tài)勢不放松、嚴(yán)的主基調(diào)不動(dòng)搖。

“鐵面執(zhí)法、從嚴(yán)監(jiān)管”必須堅(jiān)持高質(zhì)量落實(shí)。一分部署，九分落實(shí)。集團(tuán)上下要擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干，全力創(chuàng)造良好的安全成效。要持之以恒抓落實(shí)，嚴(yán)而又嚴(yán)、細(xì)而又細(xì)、實(shí)而又實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，有效防范和堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。要聚焦動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場管理、職工素質(zhì)等方面存在的突出問題，做到高度重視，認(rèn)真謀劃，制定針對性措施加以解決，嚴(yán)防“小問題”引發(fā)“大禍害”。要扎實(shí)開展隱患排查整治，嚴(yán)格安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，以隱患見底、措施到底、整治徹底的過硬手段，把各類風(fēng)險(xiǎn)隱患排查到位、治理到位、形成整改閉環(huán)。要加強(qiáng)礦區(qū)安培中心建設(shè)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，豐富培訓(xùn)載體，真正讓職工喜培樂訓(xùn)，讓不放心的人變得放心，做思想上的“明白人”、行動(dòng)上的“安全人”。

8月16日，廖建湘冒雨來到資興實(shí)業(yè)公司所屬焦電股份公司現(xiàn)場，對安全生產(chǎn)、環(huán)保整治等展開深入調(diào)研和督查指導(dǎo)。今年以來，資興實(shí)業(yè)公司面對市場下行的巨大壓力，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，筑牢安全防線，精細(xì)預(yù)算管理，提升運(yùn)行質(zhì)效，持續(xù)深化改革，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)。1-7月，公司完成營收4.27億元，比預(yù)算增收374萬元；實(shí)現(xiàn)利潤1329萬元。廖建湘給予了充分肯定，強(qiáng)調(diào)“要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦瓶頸制約，幫助資興實(shí)業(yè)公司補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”“要大力建設(shè)全新的資興實(shí)業(yè)、朝氣蓬勃的資興實(shí)業(yè)、做強(qiáng)做優(yōu)做大的資興實(shí)業(yè)，將‘三個(gè)資興實(shí)業(yè)’建設(shè)全面匯入‘三個(gè)湘煤’建設(shè)的滾滾洪流。”

廖建湘要求，全新的資興實(shí)業(yè)必須堅(jiān)持綠色發(fā)展。堅(jiān)持綠色發(fā)展，抓好環(huán)保工作既是政治任務(wù)“硬指標(biāo)”，又是生存發(fā)展“準(zhǔn)入證”。對環(huán)保督查發(fā)現(xiàn)的問題，存在的隱患，必須高度重視，要認(rèn)真研究政策，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，在用好內(nèi)腦與外腦的基礎(chǔ)上制定最科學(xué)、最經(jīng)濟(jì)的整改方案，確保以最小投入、最短時(shí)間滿足煙氣處理和減排要求等，確保不發(fā)生被省委省政府通報(bào)的環(huán)境污染問題。朝氣蓬勃的資興實(shí)業(yè)必須堅(jiān)定戰(zhàn)略守恒。要著眼循環(huán)經(jīng)濟(jì)，深挖綜合效益，加快推進(jìn)焦電公司120萬噸/年選煤項(xiàng)目，確保每一分錢都花在刀刃上，確保實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目，打造一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。對郴州煤炭儲(chǔ)配基地項(xiàng)目，要加強(qiáng)匯報(bào)溝通，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對標(biāo)找差，突破瓶頸，全力爭取。做強(qiáng)做優(yōu)做大的資興實(shí)業(yè)必須堅(jiān)持精細(xì)管理。要增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，提高動(dòng)態(tài)調(diào)整能力，不斷向著做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)邁進(jìn)，就必須始終堅(jiān)持精細(xì)管理。精細(xì)管理要體現(xiàn)在預(yù)算執(zhí)行上、體現(xiàn)在資源配置上、體現(xiàn)在深化改革上。

廖建湘還就資興局、資興實(shí)業(yè)公司提出的有關(guān)問題進(jìn)行了現(xiàn)場辦公、具體指導(dǎo)和答復(fù)。

集團(tuán)公司顧問文仕秋，黨委委員、總會(huì)計(jì)師賀燦星，黨委委員、副總經(jīng)理曹建書，黨委委員、副總經(jīng)理饒高；股份公司總經(jīng)理彭雙良，副總經(jīng)理、總工程師湯世杰，董事會(huì)秘書張新建及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研和督導(dǎo)檢查。